电力企业管理 第1套
| 1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:( ) A、分工原则 B、权责一致原则 C、跳板原则 D、统一指挥原则 |
| 2.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:( ) A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查 C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊 |
| 3.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是: ( ) A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题 |
| 4.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( ) A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变 C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变 |
| 5.决策者的个性对 ( )决策影响最大。 A、风险型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化 |
| 6.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除 |
| 7.( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派 |
| 8.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。( ) A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动 |
| 9.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：( ) A、不再负有责任 B、责任与原来相同 C、责任减轻 D、不再负有主要责任 |
| 10.有些人从某一职位退下来后，常抱怨"人走茶凉"，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( ) A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权 |
| 11.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如( ) 。 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策 |
| 12.网络图的构成要素包括( )。 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 |
| 13.强化的方法按强化的手段来划分有( ) 。 A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 |
| 14.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度 E.由于目标冲突而产生极为不利的影响 |
| 15.信息收集与加工的要求有（ ）。 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性 |
| 16.在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有 ( )。 A．梅奥 B. 巴纳德 C．里格斯 D．西蒙 E．麦克雷戈 |
| 17.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 ( )。 A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理 |
| 18.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( )。 A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 |
| 19.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 ( )。 A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 |
| 20.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( )。 A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 |