“企业内部报刊该怎样办好？”
“企业内部报刊该怎样办好？”
课程大纲
主讲：王维宝
[课程目标]
“近几年，许多企业（团队）为外部市场开拓与企业内部管理的需要，组织人力物力在企业内部办了报刊。企业内部办报刊与党报有何差异，该用何思路与手段把企业内部报刊办好，吸引众多人的眼球，发挥出它该发挥的作用，这与您办的报刊的内容质量与版式质量有很大的关系。怎样把企业内部报刊办好呢？王维宝老师用自己在青岛海尔、青岛国税局20多年的办报经历，在本课程中将立体化、全方位地诠释企业报刊该怎样办，才能有效地推进企业（团队）各项工作的有效开展。您在半天或一天的时间内可以感受到名牌企业（机关）如何办好内刊的方方面面，给您耳目一新的感觉。
[本课题解决的主要问题是]：
1、企业文化重在推进上，绝对不是出出报、出出书、出几本小册子、出几本刊物，弄几个口号挂在墙上就算完成任务了，它需要用推进的方式营造一种企业有利于实现目标的文化氛围。
2、企业文化如何落地，成为提高企业执行力的工具等
[授课对象]
企事业各层次的领导及管理人员、特别是企业文化相关责任部门的管理人员。
[授课内容]
前 言：
新时期的企业报刊不是可有可无的，它是市场开拓与内部管理该有的东西。
第一讲：企业文化的内涵与定位
一、什么是企业文化（案例分享）
二、企业文化的内涵（案例分享）
三、企业文化的三个层次（物质文化、制度行为文化、精神文化）
四、企业内部报刊与党报的差异是什么？
五、企业内部报刊的定位（案例分享）
第二讲：企业办内部报纸的基本思路
一、 对内，它（企业报刊）是一面旗帜（案例分享）
1、 营造有利于目标实现的文化氛围（案例分享）
2、 策划挖掘推进有影响力的典型事件与典型人物（案例分享）
二、 对外，它（企业报刊）是一扇窗口（案例分享）
1、外界通过这扇窗口认知这家企业（案例分享）
2、外界通过这扇窗口成了他的客户（案例分享）
第三讲：企业办报刊的基本原则
一、 量力而行的原则（案例分享）
二、 力度逐渐加大的原则（案例分享）
三、 广度逐渐延伸的原则（案例分享）
第四讲：企业办报刊的流程
一、责任部门与责任人的确认（案例分析）
二、责任人具备的新闻意识与新闻业务技能
三、报纸通讯员队伍的建立与任务要求
四、新闻稿件获取的渠道
第五讲：企业报刊版面定位与稿件编辑的要求
一、 一版：动态要闻；采编要求：时效性
二、 二版：市场管理；采编要求：故事性
三、 三版：员工园地；采编要求：故事性
四、 四版：员工副刊；采编要求：趣味性
第六讲：记者采访的技巧与撰写技巧
一、 采访技巧
1、 采访前的信息搜集（案例分享）
2、 采访前的提纲准备（案例分享）
3、 采访中的引导与提示（案例分享）
4、 采访后的思路梳理与主题提炼与表现（案例分享）
二、 撰写技巧
1、 开头
2、 过程
3、 结尾
第七讲：企业报刊内容版面分布与主要文体表现
一、传统的：方块、长条、阶梯抛文（优秀版面欣赏）
二、创新的：现阶段打破常规的版面欣赏
三、主要文体的应用与该注意的问题
1、消息：短平快
2、通讯：故事
3、评论：不枉加评判
4、散文：细节
5、图片：策划与表现
5、漫画（剪纸、篆刻等）
6、连载的用应与作用
第八讲：企业对外对内宣传工作报刊各自承担的任务
一、 对外，新闻媒体重点策划与典型案例
二、 对内，新闻媒体重点策划与典型案例
第九讲：企业文化理念如何提炼
一、 优秀企业的三个三分之一现象（案例分享）
二、 文化理念的易记性（案例分享）
三、 文化理念的易传性（案例分享）
四、 文化理念的趣味性（案例分享）
第十讲：优秀《文化手册》欣赏与剖析
一、 企业文化手册实战版式欣赏（案例分享）
二、 党政机关文化手册实战版式欣赏（案例分享）
